玩具策劃開發(fā) ，即對將要開發(fā)設計的玩具產(chǎn)品進行整體的策劃和調(diào)研。一份完整的玩具策劃開發(fā)書，除了要對新玩具的相應市場及行業(yè)進行分析，還應包括目標市場分析、目標客戶群分析和產(chǎn)品創(chuàng)意方向及決策。

一、市場及行業(yè)分析

根據(jù)客戶的具體產(chǎn)品類型和要求系統(tǒng)性地做市場調(diào)研。通過對市場同類型產(chǎn)品做系統(tǒng)性的調(diào)查分析，系統(tǒng)了解市場產(chǎn)品的造型趨勢、熱銷情況、價位區(qū)間等，進而把握市場大方向為產(chǎn)品開發(fā)做好調(diào)研基礎。

二、目標市場分析  

在目標市場調(diào)查過程中，重點會做兩個分析：

1.競品分析：通過對競品進行產(chǎn)品造型、價位、功能亮點等進行調(diào)查分析，進而可以為后期產(chǎn)品開發(fā)做出差異化定位；

2.品牌參考：對行業(yè)該品類佼佼者品牌或者開發(fā)商相對看好的產(chǎn)品做分析，進而提取參考品牌產(chǎn)品的亮點（如設計風格、造型、功能玩法等），把握消費者訴求點，取其精華，融入開發(fā)產(chǎn)品中。

三、目標客戶群分析

在目標客戶群分析中，要明確以下幾點：

1. 目標客戶群的范圍；

2. 目標客戶群的年齡和生理發(fā)展特征；

3. 新玩具產(chǎn)品的消費決策者的界定；

4. 新玩具產(chǎn)品的消費決策者的購物習慣和方式。

四、產(chǎn)品創(chuàng)意方向及決策

在玩具開發(fā)前，項目團隊會組織項目小組進行頭腦風暴，針對造型、功能、玩法亮點等進行全方位的創(chuàng)意風暴討論，并由項目總監(jiān)帶頭進行項目創(chuàng)意梳理和亮點提取，最終形成項目方案初案。

此時出來的方案是基于市場而又跳脫市場的。產(chǎn)品是以市場為導向，造型功能玩法又與市場其他同類產(chǎn)品具有差異化，更具亮點與產(chǎn)品附加值。

駿意玩具策劃公司是廣東省汕頭澄海一家集產(chǎn)品策劃、產(chǎn)品設計及延伸系列產(chǎn)品的設計公司，一直致力于兒童產(chǎn)品設計領域，公司擁有業(yè)界第一手兒童產(chǎn)品設計潮流信息，擁有業(yè)界優(yōu)秀的設計師團隊。

駿意設計成立之初是駿達手板工作室，于 2000年9月在廣東深圳成立，擁有18年專業(yè)實現(xiàn)動作結(jié)構(gòu)功能的技術(shù)經(jīng)驗，合作客戶累計500家，長期合作客戶達300家，為客戶產(chǎn)品從開發(fā)到落地提供零誤差接縫，提供專業(yè)建議，達成開發(fā)設想、解決落地難點、市場需求特點等共識，實現(xiàn)真正落地生產(chǎn)。